| Les 3PLs fortement
efficace | Les sept capacités |
Septembre
2006 |
|
Le véritable fournisseur de logistique peut
t'apporter la convenance, les économies, et l'avantage concurrentiel
pendant que vous travaillez pour livrer le produit droit
au bon endroit au bon temps au bon prix...La
suite.
Traduction Web, non corrigée.
Pour la version anglaise,....et d'autres
articles
|
|
Graphique 1PL / 2PL / 3PL /
4PL / 5 PL
Categories of business
logistics :
1PL / 2PL / 3PL / 4PL / 5 PL
|
|
First
Party Logistics (1PL) - Autonomous
Logistics is the logistics of all of
the cargo.
Second Party Logistics (2PL)
- Traditional Logistics-traditional
set of transportation services to the
management and storage facilities.
Third Party Logistics (3PL)
- Logistics for the Third
Persons is the provision of logistics
services that go beyond simple transportation
of goods. For example, the list includes
warehousing, transfer, the additional
services with a high added value, as
well as the use of subcontractors.
Fourth Party Logistics (4PL)
- Integrated Logistics is the
integration of all the companies involved
in the supply chain of goods.
4PL . 4PL is the process of planning,
management and monitoring of all logistics
procedures (for example, information
flow, materials and capital) is a service
provider with the long-term strategic
objectives.
Fifth Party Logistics (5PL) -
Internet-logistika is the management
of all components in a unified chain
of goods through electronic media.
4PL The existing structures and
processes should be reviewed and, if
necessary, changed with a focus on the
optimization of logistics costs and
the continuous improvement of the entire
process. Partners were to be selected
and engaged in the logistics process
with caution, and should not adversely
affect their unified communications
for all participants - customers (industry),
integrated 4PL logisticians and partners
(subcontractors) is an open and continuous
communication. |
|
Les 3PLs fortement
efficace | Les sept capacités
Traduction Web, non corrigée.
Pour la version anglaise,....et d'autres
articles
Par Jim Butts
Le véritable fournisseur de logistique
peut t'apporter la convenance, les économies, et l'avantage
concurrentiel pendant que vous travaillez pour livrer
le produit droit au bon endroit au bon temps au bon
prix.
L'exécution est la clef, centrale à répondre aux pressions
de fluctuation des programmes de fabrication, de la
capacité, du temps, ou d'autres influences sur vos plans
stratégiques de chaîne d'approvisionnements. Un bon
3PL fournit la gestion de transport de qualité et les
améliorations de processus qui peuvent mener à l'excellence
d'exécution.
Votre 3PL devrait pouvoir fournir ces sept services
:
1. Fournir la visibilité. Le produit
est en transit, essentiellement, inventaire. Tandis
qu'il n'est pas dans votre dextérité de production ou
de distribution, il est dans votre chaîne d'approvisionnements.
Votre 3PL devrait travailler avec toi pour développer
des processus pour recueillir et rapporter le statut
d'inventaire.
Le passage de confirmation chronomètrent et ont exigé
l'arrivée que les dates devraient être centrales à chaque
expédition de conducteur. Pendant que le statut de chaque
expédition est recueilli par l'intermédiaire des procédures
automatisées et manuelles, vous pouvez vérifier que
votre inventaire de roulement sera fourni à l'heure.
2. Exécution de mesure. Votre 3PL devrait
mesurer l'exécution et fournir le reportage ainsi vous
pouvez prendre des décisions au courant au sujet de
votre chaîne d'approvisionnements. La première étape
est de développer la perspective à travers les silos
fonctionnels de l'organisation. Vient après transport
la gestion et coûts totaux de chaîne d'approvisionnements
ainsi vous pouvez maximiser des occasions de revenu.
3. Créer un réseau peu coûteux. Les
bas seuls taux de transport n'égalent pas le bas coût.
Le but le plus élevé dans le transport et la logistique
est de créer le réseau de bas-coût possible qu'assure
le produit est où il doit être, quand il doit être.
Un transport achetant stratégique et à long terme d'approche
peut mener à améliorer le service et les coûts inférieurs.
4. Options multimodal d'offre. Au delà
de la planification de capacité, les stratégies multimodal
peuvent aider à contrôler le risque de manquer d'inventaire
en alternant des modes, des temps variables de passage,
et choisir des porteurs. La visibilité opportune aux
expéditions, indépendamment du mode, fournit des informations
valables que vous pouvez employer pour aider pour réduire
les dehors-de-actions coûteuses.
5. Développer les repères internes et d'industrie
de taux. La réalisation d'une véritable solution
peu coûteuse et l'identification de la perte dans votre
chaîne d'approvisionnements exige des taux benchmarking
la ruelle et en identifiant les porteurs à bas taux
de créer un réseau peu coûteux. Quand 3PLs développent
les repères internes et externes, vous pouvez mesurer
comment vous faites contre vos résultats historiques
et le marché plus large.
6. La conduite contrainte-a basé des offres.
Contrainte-basé attendant les outils emploient des maths
à optimisent le prix et contraignent des porteurs dans
différentes manières. Les contraintes typiques peuvent
inclure le volume maximum pour une ruelle, un minimum
ou un nombre maximum des porteurs entretenant un service,
et des pénalités pour ne pas fournir des services tels
qu'EDI et bas de page de baisse, ou pour un pourcentage
pauvre de période active.
les offres Contrainte-basées, conduites par les professionnels
de logistique qui comprennent et utilisent les outils
régulièrement, peuvent aider l'ensemble une ligne de
base pour de futures améliorations. Les outils également
fournissent des économies et placent l'étape pour contrôler
des rapports à long terme de porteur, par opposition
à contrôler un grand, disparate réseau.
7. Établir les temps fiables de passage.
Les livraisons de période active et la gestion efficace
de porteur sont critiques. 3PLs peut vous aider à déterminer
les indicateurs principaux d'exécution des livraisons
réussies parce qu'une telle métrique change de la compagnie
à la compagnie. Alors vous pouvez travailler avec votre
3PL pour développer des modes opératoires et des processus
de donnée-collecte. Les efforts de collaboration de
tracer de processus, d'intégrité des données, et du
reportage opportun influenceront franchement les livraisons
réussies.
Quand votre produit est où on le cense être, quand on
le cense être là, et à une projetée, le coût débarqué
total, revenu maximum est produit. C'est le niveau du
service que vous pouvez s'attendre à ce qu'un 3PL stratégique
fournisse.
|
Nous sommes le
Dimanche 9 Juillet 2017 et il est 20:46:37
Graphisme
Concept: Webmestre