14.05.2006
Dispositif
De Technologie Logistique
Choix du WMS,
la ligne droite
Nous avons un gameplan en 10
étapes
Par Lou Smyrlis
Ceci
est une traduction rapide par Web de la
Version originale, anglaise
Traduction partiellement mise en forme.
Regarder à
différencier vous-même de la concurrence ? les
efficacités accrues ont offert par Warehouse que
les systèmes de gestion (WMS) peuvent l'aide
vous y arrivent - fourni vous faites le bon
choix dans WMS technologie. Mais en tant que
n'importe qui qui a été impliqué d'acheter un
bidon de WMS certifiez, en choisissant le bon
paquet n'est aucun facile chargent quand il y a
centaines de fournisseurs à choisir de.
Pour vous
dépanner, nous avons remonté un 10-step gameplan
pour vous aider à couper à travers la rhétorique
et cloches et sifflements inutiles.
ÉTAPE 1 :
La première étape est pas au sujet de la
technologie mais au sujet de l'arrangement votre
opération. Prenez le temps pour comprendre vos
processus et besoins opérationnels et comment
ils se sont adaptés dedans avec la chaîne
d'approvisionnements entière de votre compagnie
et les demandes de client. Avoir a la poignée
ferme sur vos conditions opérationnelles et de
client non seulement fournissez une pose saine
dont pour baser votre décision mais volonté de
WMS également facilitez-le pour identifier les
cloches et les sifflements inutiles.
ÉTAPE 2 :
Définissez tout le objectifs d'affaires que vous
idéalement voudriez résolu avec le WMS le
logiciel et passent alors l'heure supplémentaire
de leur donner la priorité. Pourquoi ? WMS les
fournisseurs fournissent une meilleure
fonctionnalité dans différents secteurs ; donner
la priorité votre les conditions faciliteront
lui à la liste courte les fournisseurs qui ont
exactement de ce que vous avez besoin.
ÉTAPE 3 :
Documentez vos conditions opérationnelles et
affaires prioritaires les objectifs et
deviennent sign-off de tous les départements
impliqués, incluant opérations, comptabilité,
trafic, etc... Évidemment à ce stade certains la
négociation peut être exigée quant au rang des
priorités. L'achat de l'équipe exécutive est
également principale.
ÉTAPE 4 :
Sur au procédé de choix. Rappelez-vous, une
solution de logiciel de WMS est valeur seulement
si elle satisfait vos besoins spécifiques
d'affaires. Ne tombent pas la proie au
fournisseur qui essaye de vous convaincre
d'ajuster vos opérations pour adapter son
logiciel solution. Une installation de WMS qui
exige les changements principaux à votre
opération il est probable de satisfaire vos
besoins exigés une entreprise coûteuse et
risquée.
ÉTAPE 5 :
Élargissez le votre recherche au delà des
compagnies que vous avez traitées avant. Pour
WMS à travailler efficacement il doit avoir lieu
près de temps réel. Bien que vous deviez trouver
quelque chose qui peut fonctionner avec votre
système de corporation, pas nécessairement
attendez-vous à la compagnie de logiciel que
vous avez acheté votre comptabilité ou logiciel
de ventes de pour avoir réellement a
bien-comporté, WMS fiable.
ÉTAPE 6 :
N'obtenez pas vendu par la démo de salle de
réunion ; c'est partie juste du boniment du
fournisseur. Plusieurs de ces prétendues "démos"
ne sont pas vraiment des démos du tout. le
système ne fonctionne pas vraiment dans le fond.
Plutôt c'est des données habillées jusqu'à
imitez une situation réelle. La meilleure
manière de voir comment un système de WMS les
travaux doit le voir dans la vraie action.
Compagnies de visite qui ont des opérations As
fermez-vous comme possible au vôtre.
ÉTAPE 7 :
Pour obtenir les la plupart à vos visites sur
place, ils doivent être bien projetés et pensés
dehors. Pour exemple, si ce que vous devez
savoir est comment le WMS en question manipule
la haute les volumes, là est peu de point
visitant un entrepôt avec le système pendant sa
période plus lente du jour. Veillez à parler les
aux deux les personnes qui a mis en application
le WMS et les personnes le courant. Vous pouvez
trouver l' vues différentes sur à quel point le
système fonctionne réellement. Détail de salaire
attention aux choses difficiles à mettre en
application et avec la façon dont ils ont
différé chaque système de WMS.
ÉTAPE 8 :
Rappelez-vous le votre la liste de priorités et
n'investissent pas dans les dispositifs que vous
n'avez pas besoin - de non matière comment en
appelant ils font le regard. Par exemple,
beaucoup de compagnies pensent qu'un WMS
signifie automatiquement la mise dans une borne
de données de fréquence par radio. Pas aussi. Le
besoin de fréquence par radio dépendra de votre
besoin de opportunité et exactitude. Plus ces
questions sont au votre plus importantes
opération, plus la justification pour dépenser
l'argent en radio est grande équipement de
fréquence.
ÉTAPE 9 :
à commande manuelle, les
diable-est-dans-le-petits détails (The hands-on,
devil-is-in-the-détails ) employant des
approches allant jusqu'au point de devenir
bien plus critique quand vous avez rétréci le
champ des candidats finales. Ne supposez pas que
la fonctionnalité est incluse dans le logiciel
de WMS. Insistez pour être donné l'occasion de
confirmer pour vous-même que toutes les
fonctions assumées du logiciel fonctionnent au
votre satisfaction. Insistez en outre pour des
descriptions et le coût écrits d'ligne-article
de toutes modifications. Et n'oubliez pas de
vérifier le fond du fournisseur : Est ce par
opération financier-stable avec une expérience
professionnelle montrée dans industrie ? Fait le
fournisseur ont une expérience spécifique se
connecter par interface au votre système hôte ?
Quel genre d'appui le fournisseur peut-il
fournir ? etc...
ÉTAPE 10 :
Tout en choisissant vos WMS, se rappellent que
là souvent deux fils parallèles fonctionnant à
travers le procédé de choix : vous choisissez le
logiciel pour contrôler tout le concepts et
processus continuant à l'intérieur de votre
entrepôt et en même temps déterminant comment
ces concepts se prêtent à existant ou prévus
matériaux appareils de manutention et
automation. Souvent, l'intégration du deux
seront le facteur critique de succès pour
l'exécution.
Ceci
l'article a été remonté a basé sur l'information
fournie par : Diane Fitzgerald, directeur,
consommateur et marchés industriels pratiquent,
KPMG ; Eric Dewey, vicre-président, logistique,
Schenker Canada ; Larry Bandstra, chef de
projet, Sedlak Consultants en gestion En
administration ; Lloyd Mather, propriétaire,
Mather Stephenson s'associe ; Roy Beggs,
directeur, équipements, réparation et service et
distribution, Timex Le Canada ; Mineur de Scott,
le cadre supérieur, groupe d'industrie de marché
grand public, Consultation De Deloitte.
|